Editorial de la edición diciembre de la Revista Print & Pack

Queridos socios y socias,

Al cerrar este año, quiero compartir con ustedes una reflexión sobre el camino recorrido y, sobre todo, sobre la hoja de ruta que hemos construido juntos para fortalecer ASIMPRES y proyectar a nuestra industria hacia el futuro.

2025 fue un año en que nos propusimos recuperar el dinamismo gremial, ordenar prioridades y avanzar con convicción en iniciativas que aportaran valor real a nuestros socios. Uno de los hitos más relevantes fue la nueva Encuesta del Gremio, que nos entregó datos concretos sobre la industria, sus brechas, oportunidades y tendencias. Esta información no solo orienta nuestro trabajo, sino que permite tomar decisiones con una base sólida, acorde a los desafíos y transformaciones del sector.

Otro paso importante fue la reincorporación de ASIMPRES a SOFOFA, un espacio desde el cual podemos aportar con mayor fuerza en discusiones estratégicas: políticas públicas, productividad, modernización del Estado y desarrollo económico. Volver a ese lugar es volver a tener voz en los debates donde efectivamente se define el futuro de nuestras empresas.

También retomamos con fuerza las actividades temáticas y los encuentros presenciales, un elemento que valoran nuestros socios y que devolvió al gremio su carácter cercano, directo y colaborativo. La recuperación de estos espacios nos recordó algo fundamental: el gremio se fortalece cuando nos encontramos, conversamos y compartimos experiencias desde el terreno robusteciendo así el trabajo colaborativo..

Para este nuevo año, queremos consolidar y ampliar nuestro impulso, guiándonos por cuatro pilares estratégicos que orientarán todo el trabajo gremial de 2026. El primero es la información útil y oportuna, que nos permitirá profundizar informes legislativos, reportes técnicos y análisis que anticipen escenarios y entreguen claridad sobre las tendencias que afectan a nuestra industria siendo un insumo clave para tomar definiciones estratégicas de cada una de nuestras empresas y por qué no , decisiones de nuevas Inversiones.

El segundo pilar es una gestión gremial con mayor presencia, fortaleciendo nuestra participación en mesas sectoriales y en espacios de articulación público-privada donde se toman decisiones que inciden directamente en el sector gráfico.

Un tercer eje es la formación y el desarrollo de capacidades, creando puentes robustos con la Escuela de Artes Gráficas e impulsando el funcionamiento del Centro de Capacitación INGRAF ,  promoviendo programas de actualización técnica y de gestión que respondan a las necesidades reales de las empresas y sus equipos.

Finalmente, continuaremos fortaleciendo el ecosistema y el vínculo con nuestros socios, consolidando la presencia mediante visitas regulares a las empresas, encuentros temáticos y espacios de conversación que nos permitan conocer sus desafíos, recoger inquietudes y aportar activamente a su desarrollo. Dentro de este pilar , el principal hito del 2026 es la Print Stgo que organizamos en conjunto con Revista Contraseña que es el evento más importante de la Industria en nuestro país y con alcances regionales.

Dentro de nuestro propósito y visión, entendemos el rol que un gremio moderno debe cumplir. Queremos que cada socio sienta que pertenecer a ASIMPRES marca una diferencia concreta en su día a día relevando así la importancia del sentido de pertenencia. Agradecemos profundamente la confianza y el compromiso de cada uno de ustedes. 

Lo que viene en 2026 es desafiante, pero también muy prometedor. Seguiremos trabajando con rigor, dedicación y un foco permanente en fortalecer a nuestra industria y a cada empresa que la compone e invitando a más empresas que sean parte de nuestro querido Gremio.

Un afectuoso saludo, 
Francisco Bardi
Presidente del Directorio, ASIMPRES